À chaque débat sur le travail, les modèles nordiques prouvent que d’autres voies existent : confiance, horizontalité, équilibre vie pro/perso. Pourquoi ne pas les adopter ? Mais copier ne suffit pas. Il faut surtout repenser la place du travail pour créer des règles réellement porteuses de sens.

Vous l’avez entendu dans votre dernière formation management : « Il faut développer l’autonomie des collaborateurs, les faire grandir ! » Que mettons réellement derrière ce terme « d’autonomie » ? À quoi se réfère-t-il ? Qu’est-ce que ça veut dire au juste ? Pourquoi c’est si important ? Qu’est-ce que recherchent les collaborateurs quand ils le placent au TOP des critères de sélection de la qualité du travail ? Petit voyage en « Autonomie »

Chez Haier, 12 000 cadres ont refusé un modèle d’organisation autonome, sans empêcher une hausse de 50 % du chiffre d’affaires. L’entreprise incarne une tendance forte du management : l’autonomie comme réponse au désengagement, aux lourdeurs hiérarchiques et à la quête de sens. L’IA amplifie cette dynamique en permettant des équipes plus réduites, des compétences élargies et des décisions plus rapides, tout en soulevant de nouveaux enjeux humains.