L’IA pose moins un défi technologique qu’un défi organisationnel et culturel. Elle oblige les organisations à choisir : continuer à pousser de la technologie, ou accepter enfin que le véritable changement commence là où l’on cesse de croire que la technologie peut transformer à notre place et que le rythme de l'organisation n'est pas celui de la technologie.

L’engagement, construit par des mises valorisées, explique la constance des comportements et éclaire les résistances structurelles aux transformations organisationnelles.

Ce que Moderna nous apprend sur la transformation des organisations à l’ère de l’IA (ou ce que je retiens de l'article de Bertrand Duperrin   https://www.duperrin.com/2025/05/19/fusion-rh-it-moderna-ia/ Cet article est composé de 2 parties dont vous pouvez retrouver la 2eme ici : Les conséquences sur le design organisationnel 1/2 Les conséquences sur le futur positionnement RH 2/2 Moderna a fusionné RH et IT !!! Ce mouvement spectaculaire n’est pas liée à un changement de gouvernance que l’on...