Chez Haier, 12 000 cadres ont refusé un modèle d’organisation autonome, sans empêcher une hausse de 50 % du chiffre d’affaires. L’entreprise incarne une tendance forte du management : l’autonomie comme réponse au désengagement, aux lourdeurs hiérarchiques et à la quête de sens. L’IA amplifie cette dynamique en permettant des équipes plus réduites, des compétences élargies et des décisions plus rapides, tout en soulevant de nouveaux enjeux humains.

« Donner, c’est accepter de perdre quelque chose : Pour être vraiment « Human Centric », il faut accepter de sacrifier du « Goal Centric »

Devenir un RH stratégique par la maitrise des capacités organisationnelles