Repenser les organisations pour affronter les mutations
Lorsque l’environnement évolue, la stratégie se transforme.
L’architecture et les dynamiques de coopération doivent alors être repensées dans ce nouveau contexte.
Le design organisationnel structure ces transformations.
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Comprendre le territoire, concevoir la carte
Le design organisationnel consiste à travailler simultanément l’architecture formelle de l’organisation et les dynamiques réelles de coopération qui la traversent.
La carte : la structure visible
Organigrammes
Gouvernance
Rôles et responsabilités
Systèmes de décision
Processus formels.
Le territoire : la réalité vécue
Jeux d’acteurs
Tensions de pouvoir
Coopérations informelles
Arbitrages implicites
Dynamiques culturelles
La carte et le territoire
La carte et le territoire
Quand la carte ignore le territoire
Les réorganisations échouent lorsque la structure formelle ne tient pas compte des dynamiques réelles.
Les conflits émergent lorsque les responsabilités affichées ne correspondent pas aux pouvoirs exercés.
La coopération se fragilise lorsque les interfaces ne sont pas conçues.
Deux modalités pour vous accompagner
Agir
Nous intervenons pour repenser avec vous l'organisation en articulant structure et dynamiques humaines.
Missions de design d'organisation
Transmettre
Nous développons cette compétence stratégique afin de permettre aux organisations de piloter durablement leurs transformations.
Formation en design organisationnel
Quand le design organisationnel devient nécessaire
Nous intervenons notamment lorsque :
• la stratégie évolue mais l’organisation ne suit plus
• les responsabilités sont devenues floues
• les tensions entre fonctions se multiplient
• la gouvernance devient difficile
• la coopération transverse se fragilise
Missions de design d'organisation
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